財務(wù)預算的步驟包括什么(財務(wù)預算流程)

財務(wù)預算的步驟包括什么?

財務(wù)預算可以按照上下結(jié)合，逐級匯總，全員參與的原則編制預算。

財務(wù)預算流程：

第一步，編制利潤預算表

利潤預算表需要結(jié)合利潤表及其歷史數(shù)據(jù)，設(shè)計、編制。

第二步，做收入預算

如果對下一年要實現(xiàn)的營業(yè)收入有明確的要求，就可以直接用期望的收入數(shù)據(jù)，利用預算工具測算出對應的利潤數(shù)據(jù);或者公司對下一年要實現(xiàn)的利潤有明確的要求，就可以用期望的利潤數(shù)據(jù)，利用預算工具反推出對應的收入數(shù)據(jù)。

如果公司對下一年的營業(yè)收入或利潤沒有明確的要求，那么就可以利用預算工具根據(jù)收入不同的增長率(如10%、20%、50%等)，測算出相應的利潤數(shù)據(jù)。

然后將測算的結(jié)果，報送給公司領(lǐng)導，由領(lǐng)導初步確定公司的預算任務(wù)指標。領(lǐng)導以財務(wù)測算出來的預算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，確定預算任務(wù)指標，就更符合企業(yè)的實際。

第三步，指標分解，對接業(yè)務(wù)部調(diào)整及確認

將領(lǐng)導確認過的營業(yè)收入指標數(shù)據(jù)或利潤指標數(shù)據(jù)，分解到相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，再將分解后的指標數(shù)據(jù)，交與業(yè)務(wù)部門進行討論、調(diào)整、確認。

第四步，確認總體收入或利潤預算指標數(shù)據(jù)

將業(yè)務(wù)部門確認后的指標數(shù)據(jù)匯總，交回給領(lǐng)導，由領(lǐng)導最后確定公司的總體收入或利潤預算指標數(shù)據(jù)。

第五步，預算成本、費用

根據(jù)領(lǐng)導最終確定的收入或利潤指標數(shù)據(jù)，利用預算工具分別計算出相應的成本、費用數(shù)據(jù)。特別是成本的預算，還需要根據(jù)成本的核算過程進行反推，分別計算出庫存、采購、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。

第六步，形成預算方案

將收入、成本、費用、利潤等預算指標數(shù)據(jù)分解到各相關(guān)的業(yè)務(wù)部門和管理部門，制定出各部門的預算任務(wù)指標，最終形成一份完整的預算方案。

總之，財務(wù)預算最終目的是提高收入、控制成本和費用，提高利潤，所以，財務(wù)預算的結(jié)果是制定出合理的可供執(zhí)行和考核的經(jīng)營任務(wù)指標。

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